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4月27日，集團公司副總經理趙文忠到往晟德公司召開工作交流會，集團公司基建管理部副主任王艷麗、申大為，晟德公司黨支部書記、董事長劉進，總經理遇建軍，副總經理霍靜、馮金東、顧善林出席會議。

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會上，霍靜就公司財務工作情況進行匯報，馮金東針對清潔能源板塊工程項目進度及影響因素進行逐條匯報，顧善林就房地產開發(fā)及運營管理相關事宜進行匯報，遇建軍就上述事項進行總結說明。王艷麗、申大為針對新能源項目設計與規(guī)劃、總體進度與具體實施、創(chuàng)新創(chuàng)效工作及制度建設、經驗吸納、項目管理和風險管控等方面發(fā)表意見并提出具體要求。

趙文忠對晟德公司發(fā)展進程中所遇到阻礙表示理解，要求晟德公司全體干部堅定信心，克服當前困難，迎難而上。針對今后公司主責主業(yè)發(fā)展方向及總體規(guī)劃，他強調，一是要加強組織機構建設，完善制度，厘清職責，加強協(xié)作，抓好主業(yè)，提升干事創(chuàng)業(yè)內生動力，切實增強凝聚力、提升競爭力。二是要鎖定年度建設目標，以旬保月、以月保季、以季保年，確保2023年度公司產業(yè)平穩(wěn)開局。三是要著力增強學好用好政策的本領，提升對新事物的接受度、適應力，對標先進，借鑒經驗，謀劃路徑，持續(xù)發(fā)展。四是要強化創(chuàng)新創(chuàng)效思維，深耕本職工作，聚焦數(shù)智化建設，以科技創(chuàng)新推動重點難點變特色亮點，助推企業(yè)降本增效工作。五是要加強政企間溝通合作，凝聚發(fā)展共識，促進互利共贏。六是要充分發(fā)揮領導班子帶頭引領作用，統(tǒng)籌指揮、積極謀劃，做實措施、做嚴考核，以主題教育促進黨建提升，以黨建引領高質量發(fā)展。七是要以合同為依據(jù)，以建設單位為中心，從嚴管理勘察設計和設計監(jiān)理單位，緊盯進程，狠抓關鍵，嚴控品質，夯實根基。八是要嚴格落實安全生產責任制，堅決守牢安全生產底線，對照集團公司管理制度和有關合同，切實做好風險防控，堅持統(tǒng)籌發(fā)展與安全。

劉進對集團領導逐一分項的解決意見和始終如一的統(tǒng)籌協(xié)調表示感謝。他表示，晟德公司將秉持“天下難事必作于易，天下大事必作于細”思維，錨定年度目標任務，進一步理清工作思路，把握重點，疏通堵點，聚焦難點，拓寬思路，集聚人才，提升質效，切實加強政企溝通協(xié)作，助力地方經濟社會建設，打造精品工程，擦亮交投品牌。

集團公司基建管理部、晟德公司黨群工作部相關負責同志參加會議。