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4月15日，晟德公司召開一季度目標成本管控情況分析會，公司副總經(jīng)理霍靜主持并出席會議，各單位、各部室主要負責(zé)同志及綠城公司相關(guān)人員參加會議。

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會議聽取德遠公司動態(tài)成本執(zhí)行情況及目標成本各責(zé)任部門及負責(zé)人成本管控情況，對交投云廬3月份動態(tài)情況進行公示，重點分析了超支、平衡情況，同時對后續(xù)工作的開展提出保障措施和工作思路，為促進年度利潤考核指標和項目利潤的實現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。

會議要求，一是要嚴格落實目標成本管控機制及動態(tài)成本管理原則，對項目公司成本進行管控，壓實責(zé)任，對于超支項目提前預(yù)警，在管轄科目范圍內(nèi)進行平衡。二是每季度末定期組織召開成本工作分析會，對成本管理工作進行分析和總結(jié)，為工程招標、營銷定價、各項費用支出等提供數(shù)據(jù)支持。